您所在的位置: 網(wǎng)站首頁 > 新聞中心 > 公司要聞
10月13日，西咸水務(wù)集團召開三季度經(jīng)營分析會議，總結(jié)分析公司前三季度工作完成情況，安排部署下階段重點工作。公司黨總支副書記、總經(jīng)理王鵬主持會議，黨總支書記、董事長黃道軍出席會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司及水廠、污水廠負責人參加會議。
會上，財務(wù)部通報三季度經(jīng)營指標完成情況，分析預(yù)測年終整體情況，企業(yè)管理部通報三季度目標任務(wù)考核結(jié)果，分析預(yù)測全年目標任務(wù)完成情況，各業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營單位匯報三季度工作情況及四季度追趕超越計劃，預(yù)測全年目標任務(wù)完成情況。公司經(jīng)營班子成員分別點評分管領(lǐng)域重點工作完成情況，并安排下一步工作。
會議指出，三季度，公司各單位任務(wù)明確，目標清晰，推動經(jīng)營指標實現(xiàn)穩(wěn)步攀升，運行水廠、污水廠達產(chǎn)率持續(xù)提高，項目建設(shè)有序推進。但是在精細化管理、系統(tǒng)化推進、挖潛增效等方面還需下大功夫。四季度是決勝全年的收官之季，也是積極搶抓明年工作主動權(quán)的關(guān)鍵之季。要錨定年度目標不動搖，堅定信心、保持定力，團結(jié)一致、攻堅克難，以高度的責任感和強烈的緊迫感狠抓各項工作落實，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
會議強調(diào)，一是要重視核心關(guān)鍵指標，各部門、子公司務(wù)必高度重視年終考核工作，要聚焦營收、固投、利潤、項目建設(shè)等核心指標，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心謀劃推動，緊盯滯后指標，壓實主體責任，做好壓力傳導(dǎo)，從嚴從實破解難題，確保各項年度考核指標全面順利完成。
二是要深入挖潛增效，各水廠、污水廠要奮力打好降本持久戰(zhàn)，錨定全年挖潛降本目標，持續(xù)強化成本目標管理，加快搭建建設(shè)、運營全成本管控體系，全面提升成本管理水平，同步加大供水市場開拓，儲備供水用戶，不斷提高公司營收增長點。
三是要前瞻研究部署，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動實施路徑，不斷增強主動性和前瞻性，科學(xué)制訂明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保任務(wù)可量化、路徑可實施，同時著眼長遠做好核心主業(yè)的戰(zhàn)略性謀劃，統(tǒng)籌部署相關(guān)工作，推動水務(wù)事業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
四是要扎實筑牢安全發(fā)展根基，加大各項風(fēng)險防控，以“時時放心不下”的責任感，全力推動安全、環(huán)保、維穩(wěn)、輿情等各項工作措施落實落細，為公司完成年度各項目標夯實穩(wěn)定根基。