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10月中旬以來(lái)，西咸水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理王鵬先后帶隊(duì)赴各經(jīng)營(yíng)單位召開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)，各經(jīng)營(yíng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
在各單位的座談會(huì)上，企業(yè)管理部介紹了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略實(shí)施路徑，各單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干圍繞三年行動(dòng)指標(biāo)測(cè)算情況進(jìn)行了交流討論，并結(jié)合戰(zhàn)略地圖梳理匯報(bào)了下一步工作思路舉措，對(duì)相關(guān)的配套流程機(jī)制和人員等提出了意見(jiàn)建議。
王鵬指出，各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)過(guò)一系列的改革攻堅(jiān)，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷向好，工作成績(jī)值得肯定，但在管理方式、用戶拓展、降本增效等方面還有較大的成長(zhǎng)空間，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了“一廠一策”式的要求部署。
王鵬強(qiáng)調(diào)，在下一步工作中，各經(jīng)營(yíng)單位一是要提升全局意識(shí)。要將自身業(yè)務(wù)目標(biāo)與水務(wù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以更高站位、更大格局、更實(shí)舉措謀劃布局三年行動(dòng)。二是要系統(tǒng)性謀劃。要明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化系統(tǒng)性部署，把握重點(diǎn)問(wèn)題，提升工作質(zhì)效，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展底盤。三是要強(qiáng)化精細(xì)化管理。要不斷增強(qiáng)降本增效意識(shí)，認(rèn)真研究創(chuàng)收路徑，創(chuàng)新降本方式，促進(jìn)精細(xì)化管理邁上新臺(tái)階。四是要加強(qiáng)融合形成合力。職能部門要充分發(fā)揮服務(wù)效力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)交流、資源共享、業(yè)務(wù)互通，堅(jiān)持謀事“一盤棋”，干事“一條心”，奮力推動(dòng)水務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展！