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10月24日，西咸水務集團召開2024年三季度經(jīng)營分析會，總結分析前三季度核心經(jīng)營指標、重點任務推進情況，分析研判當前形勢，聚焦問題、剖析短板，動員全體干部職工提振精神、迎難而上，全力沖刺年度目標。公司黨總支書記、董事長劉瀅主持會議并講話，其他領導班子成員，各部門、子公司、（污）水廠負責人參加會議。
會議傳達了西咸集團三季度經(jīng)營分析會會議精神，聽取了公司年度核心經(jīng)營指標、承擔上級目標任務完成進展及全年任務預計完成情況，相關部門、各子公司、（污）水廠圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、成本管控、業(yè)務拓展及四季度沖刺舉措進行匯報，公司領導班子成員分別對分管領域工作進行點評和安排。
會議指出
前三季度，公司上下以鞏固拓展水務一體化為主線，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全穩(wěn)定及黨的建設各項工作，總體取得了一定成效。當前已步入全年沖刺階段，各單位要錨定全年目標不動搖，搶抓外部政策機遇，深挖內(nèi)部資源潛力，持續(xù)提高經(jīng)營承攬和精細化管理能力，把全面完成年度既定目標作為核心任務和主攻方向，吹響沖鋒號，打好攻堅戰(zhàn)，全力保證年度目標任務圓滿完成。
會議要求
一是全力抓好巡察整改。公司上下要切實增強巡察整改落實的思想自覺和行動自覺，壓實主體責任，加強制度完善、強化制度創(chuàng)新，扎實做好巡察整改“后半篇文章”。堅持把巡察整改與推動中心工作結合起來，持續(xù)優(yōu)化各項工作流程，建立完善長效機制，以巡察整改實效推動公司各項工作取得新進展、邁上新臺階。
二是全力沖刺全年目標任務。各單位要全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營中的短板弱項和薄弱環(huán)節(jié)，及時對標對表、查漏補缺，統(tǒng)籌抓好指標推進和重點工作落實。要充分認清當前面臨的形勢任務，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，找準沖刺全年目標的切入點，科學擬定追趕超越方案，明確措施路徑，團結一致、加壓奮進，堅定不移完成全年各項目標任務。
三是全面加強生產(chǎn)運行工作。各一線單位要在生產(chǎn)運行的全流程、各環(huán)節(jié)持續(xù)加強精細化管理，優(yōu)化處置流程，完善應急預案，要強化核心工藝和重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，建立標準化的生產(chǎn)作業(yè)流程。要進一步提升一線各崗位人員的專業(yè)技術能力，努力培育一批技術能力過硬、實操經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)運行尖兵，全面提升一線單位生產(chǎn)運行工作質(zhì)量。
四是全力推進重點工程項目建設。公司項目管理人員要錨定全年目標不放松,壓實各方責任不懈怠,持續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，敢于攻堅克難、勇于開拓創(chuàng)新，做好資源調(diào)配，切實把推進重點項目投產(chǎn)運營作為全年收官重點，結合區(qū)域發(fā)展用水需求，統(tǒng)籌項目運營與用戶發(fā)展實際，科學制定項目工期計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打地實現(xiàn)既定目標，全力筑牢新區(qū)渭河以北區(qū)域供水保障。
五是全面加強經(jīng)營管理、提質(zhì)增效。各單位要持續(xù)加強經(jīng)營管理能力與專業(yè)能力提升，結合公司業(yè)務發(fā)展實際，持續(xù)深化提質(zhì)增效，堅持向管理要效益。本級各部門要牽頭理清各業(yè)務條線管控邊界，堅持實事求是，以提升公司經(jīng)營質(zhì)效為目標，進一步加強對一線生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督、指導和管理，推動公司精細化管理水平及各領域工作再上新臺階。
六是積極謀劃2025年重點工作。各單位要結合本職工作，圍繞公司主責主業(yè)，在系統(tǒng)總結今年工作的基礎上，認真謀劃下一年的工作思路、目標和措施，打好“提前量”，下好“先手棋”。在謀劃工作過程中要站在公司經(jīng)營發(fā)展的角度，積極研究行業(yè)最新政策，把握好政策支持方向，搶抓機遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展備足后勁。
七是牢牢守住安全環(huán)保底線紅線。各單位要抓實抓細年終各項安全環(huán)保工作，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，緊盯重點領域、重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，深入開展各類隱患風險大排查大整治活動，從嚴抓好安全環(huán)保專項監(jiān)督檢查和問題整改，以高標準、嚴要求、實舉措，抓好各領域安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，確保公司安全形勢維持穩(wěn)定。